kkk《 劳/动/合/同/法 》、《 社/会/保/险/法 》、《 工/伤/保/险/条/例 》实/操/应/对/策/略

* 《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》、《工-伤-保-险-条-例》实操应对策略
*
* 　 　　　　　 与有效-调-岗-调-薪、解-雇-辞-退及违-纪问题员工处-理-技-巧
*
*
*
*　【时-间-地-点】2O13年12月O6-O7日上--海、12月13--14日广--州、12月27--28日北--京
*
*　【时-间-地-点】2O14年O1月O4-O5日东--莞、O1月O8--O9日深--圳、O1月15--16日上--海
*
* ★专 家 讲 师：钟 永 棣 先 生(国内著名劳动法与员工关系管理实战专家,劳动仲裁员等.)
* ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
* 【主=办=单=位】华\企\培\训\网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m [请去除网址中间空格])
*
* 【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会
* 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
*
* 【标=准=费=用】2 5 0 0 元 / 2 天 / 人（含 培 训 、指 定 培 训 教 材、午 餐、茶点费等）
*
* 【专_家_介_绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
*
* 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施"国家
* 劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创
* 型、实战型、顾问型的职业培训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、
* 深圳外商企业协会等50多家政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
* 钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争
* 议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范
* 机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学
* 员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现
* 场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
*
* 钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，审判劳动争议案件400多
* 宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力
* 资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老
* 师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
* 2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员700
* 00多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实
* 际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为
* 必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学
* 致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！
* 钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！"钟老师先后
* 在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。
*
* 曾为以下客户提供咨询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、
* 建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、
* 新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠
* 江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益
* 海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东
* 交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神
* 集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、
* 新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国
* 邮政----千余家企业。
*
* ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
*
* 【课_程_大_纲】（ 结合20个以上的案例）
*
* 一、招聘入职与试用期管理策略
*
* 1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，
*
* 企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
*
* 2.企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳/动/合/同，不签有何风险？
*
* 3.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳/动/合/同的，用人单位如何应对？
*
* 4.入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为最佳时间签署劳/动/合/同？
*
* 5.试用期最后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何完善试用期的解雇流程，才避
*
* 免案件败诉？
*
* 6.试用期以"不胜任工作"为由解雇劳动者是否存在风险，该如何化解？
*
* 7.企业以"不符合岗位条件、不符合录用条件、不合格"解雇劳动者引发争议，企业该提供哪些
*
* 证据，才确保立于不败之地？
*
* 二、如何有效调岗调薪
*
* 8.企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企
*
* 业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
*
* 9.劳/动/合/同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求
*
* 恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？
*
* 10.绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否"胜任工作"的依据，企业该怎样设定
*
* 绩效目标，才能作为衡量标准？
*
* 11.员工认同绩效考核结果，但是企业在"基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退"的案件中还是
*
* 败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
*
* 12.企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或
*
* 日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
*
* 13.员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪
*
* 14.女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生
*
* 劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？
*
* 三、如何有效解雇辞退
*
* 15.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业
*
* 日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？
*
* 16.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁
*
* 机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
*
* 17.企业与劳动者协商解除劳/动/合/同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补
*
* 偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免
*
* 案件败诉？
*
* 18.培训服务期未到期，而劳/动/合/同到期，企业终止劳/动/合/同的，仲裁期间往往被认定属于提前非
*
* 法解除劳/动/合/同，企业该如何做，才避免案件败诉？
*
* 19.员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风
*
* 险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？
*
* 20.劳/动/合/同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一
*
* 段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何
*
* 做，才确保规避上述败诉风险？
*
* 21.《解除劳/动/合/同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书
*
* 写，才避免案件败诉而承担法律责任？
*
* 22.哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1
*
* 年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？
*
* 四、如何有效处理违纪违规员工
*
* 23.处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为
*
* 无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
*
* 24.对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该
*
* 如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
*
* 25.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
*
* 26.对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
*
* 27.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的"
*
* 一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
*
* 28.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如
*
* 何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
*
* 29.劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业
*
* 日常中该如何做，才避免案件败诉？
*
* 30.如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
*
* 31.采用"录音录象"方式创制、保留的证据，法院是否采信；企业内部OA系统或ERP系统上的资
*
* 料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
*
* 五、规章制度、《员工手册》撰写策略与风险应对
*
* 32.如何运用规章制度、《员工手册》预防劳动用工风险？
*
* 33.用人单位需要哪些规章制度？员工手册该包含哪些内容？
*
* 34.制度规章、员工手册的常见风险问题有哪些，如何化解？
*
* 35.制定规章制度、员工手册的法定程序实务操作技巧；
*
* 36.非国有企业如何组建职工代表大会，才确保民主程序合法？
*
* 37.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
*
* 六、《社/会/保/险/法》实务操作策略及风险防范
*
* 38.用人单位不办理社保、拖欠社保费或不足额缴纳社保，有什么法律责任
*
* 39.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
*
* 40.入职时劳动者强烈不参加社保，离职时要求补缴或支付现金，如何处理？
*
* 41.员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
*
* 42.因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？
*
* 43.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
*
* 44.什么情况下可以享受生育津贴？违纪生育者能否享受产假，能否被解雇？
*
* 45.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
*
* 七、《工/伤/保/险/条/例》实务操作策略及风险防范
*
* 46.属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？
*
* 47.怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？
*
* 48.因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？
*
* 49.工伤员工借故拒绝复工，如何处理？
*
* 50.工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？
*
* 51.已经认定为工伤的职工严重违纪违规，企业能否解除合同？
*
* 52.对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害
*
* 人能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？
*
* 53.单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
*
* 54.发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？
*
* 八、劳务派遣实务操作策略及风险防范
*
* 55.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
*
* 56.业务外包与劳务派遣如何划分？
*
* 57.用工单位如何规避同工同酬风险？
*
* 58.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
*
* 59.用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
*
* 60.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
*
* 61.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
*
* 62.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
*
* ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
* ●培--训--报--名--中--心:
*
* 广 州 报 名 电 话: ０２０－６１１３５６５７
*
* 深 圳 报 名 电 话: ０７５５--６１２８６０８１
*
* 上 海 / 北 京 报 名 电 话: ０２１--５１８７３２５０
*
* 联 系 人：赵 小 姐　陈 先 生　李 小 姐
*
*
* ●参=会=方=式：（ 三 种 方 式 ）
*
* 1、网 上 在 线 报 名（ W W W . 1 3 8 P X . C O M [ 请 去 除 网 址 中 间 空 格 ）
*
*　　　　2、网 上 下 载 报 名 表 传 真 报 名 或 发 电 子 邮 件 至：138PX@138PX.com(会务组收)
*　
*　　　　3、拨 打 热 线 电 话 报 名 或 Q Q 在 线 报 名 。
*
* ●参=会=流=程：电 话 索 取（下 载 / 网 上）报/名/表-->回 传 报/名/表 -->转 账。


*
* ---------------------------------- 华=企=培=训=网 ----------------------------